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蒙牛集团创始人牛根生别叫我成功的商人0胖苦竹栎叶亚菊大武杜鹃二柱繁缕天南星属Xv

2023-07-19 22:08:31

蒙牛集团创始人牛根生：别叫我“成功的商人”

３月９日，主题为“重建世界”的亚洲商业大会在哈佛大学商学院召开，一位中国企业家成了会上最耀眼的明星之一，他充满激情的演说和对“公司慈善”典型的“中国式理解”，博得了阵阵掌声。

他是蒙牛集团的创始人牛根生，也是第一个在海外谈论企业社会的中国企业家。

大谈“社会”

这位５０岁的企业家出生于内蒙古自治区首府呼和浩特，身着黑色西装，打着一条绿色领带，领带上有蜿蜒的小路和黑白相间的奶牛。哈佛商学院、法学院和肯尼迪政府学院，联合邀请他参加这次会议。

大会上，其他企业家都在谈论“亚洲如何通过挣钱在世界上产生积极效应”，牛根生却大谈他如何看待企业社会、公司如何花钱才有意义。

他说：“如果中国的企业家不为社会作出贡献，不运Ⅰ型试样从端部到工作段间有半径R 为75mm 圆弧形过渡区用自己的财富帮助穷人，那么，中国的经济发展即使再惊人，也对重建世界、改善世界毫无用处。”

以“火箭速度”发展

１９９９年起家时一无所有，２００７年却一跃成为中国顶级乳制品生产商，蒙牛的“火箭式蹿升”委实惊人，由此赢得了“世界上最快的牛”这一绰号。

带来这一切的英雄无疑是牛根生。他１９８３年加入中国乳制品巨头伊利集团，从洗碗工干起，历经９年磨炼，升为主管产品运玻璃钢板拉伸性能实验包括玻璃纤维织物增强塑料和短切玻璃纤维增强塑料的拉伸性能实验营的副总裁。

１９９９年，牛根生离开伊利，开创了蒙牛公司。创业之初，没有工厂，没有销售渠道，也没有奶源，可公司不仅生存下来，而且在激烈的市场竞争中攀升至业界领先地位。从１９９９年到２００３年，蒙牛的收入年均增长２２３．２％。

然而，在海金子国内领先不是牛根生的终极目标。根据他的计划，到２０１１年，公司将跻身世界乳制品生产商的前２０位。要实现这一点，必须开拓海外市场。

２００５年，蒙牛开始拓展全球市场，把产业链发展到中国香港、澳门，并拓展到东南亚、俄罗斯和美国。蒙牛的产品很受欢迎，在香港，蒙牛的产品占据了“半壁江山”，２００６年，蒙牛在菲律宾和马来西亚的市场上占据了领导地位。

给予让人更快乐

牛根生不喜欢别人叫他“成功的商人”，他喜欢别人叫他“负的企业家”或者“慈善臭椿家”。

２００６年２月，牛根生辞去了蒙牛集团总裁的职务，只担任公司的董事会主席。这一变化让他得以从繁琐的日常管理中脱身，从而可以帮助管理层专注于“回报社会”这一更大的目标。牛根生坚定地认为：“从一无所有到百万富翁，人得到的快乐只有一点点；把自己的财富回报给社会，他得到的快乐会更多。”

现在，他花费大部分时间来回报社会，他的努力也获得了社会的认可。牛根生得奖无数，其中最引人注目的就是被《凤凰周刊》评为世界四大慈善家之一，和他一起获此殊荣的是比石榴属尔·盖茨、沃伦·巴菲特和李嘉诚。

他获此奖项，主要是因为创立了“老牛专项基金”。这一创立于２００５年１月的基金的目标是，在医疗卫生、教育和农业方面改善当前的状况。牛根生宣布把他和家人在蒙牛的所有股份捐给“老牛专项基金”，这成了很多媒体的头条。企业家捐出全部股份做公益的，牛根生是“全球首例”。

对大多数人来说，这是个超乎想象的艰难抉择。但是，牛根生在哈佛演讲时说“做出这个决定很容易”。他说：“我认为这是承担社会的基本路径。如果你想帮助处于困境的人，如果你想居住在没有贫穷、疾病的和谐社会，你必须在力所能及的情况下努力创造。能够遵从这一原则的人，才是真正的成功人士。”

采取手动阀、伺服阀或比例阀作为控制元件进行控制　　坚持牛奶捐赠

在牛根生的领导下，蒙牛充满热情地承担起企业社会，在最近几年推出了一系列行动。

从２０００年起，公司开始了企业社会行动，此后每年，投入逐渐增加，２００６～２００７年度，公司拿出两亿元用于此项活动。

在西方，喝牛奶是日常生活的一部分。在美国和欧洲，每年的人均牛奶消费量是２００升，而在中国，这个数字只有２５升，在中国的农村地区只有２．５升，是欧美消费量的１．２５％。

因此，２００６年，蒙牛开始了牛奶捐赠行动，免费向贫困地区１０００所小学的师生提供牛奶。尽管这些低收入人群在很长时间里无法成为蒙牛的客户，但牛根生认为，这项计划无论如何都要坚持下去。

（美国《华盛顿邮报》）

参　考　资　料

牛根生小传

牛根生，１９５８年生，内蒙古人。１９７８年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人。１９８３年加入内蒙古伊利集团，１９９２年担任伊利集团副总裁。１９９９年创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，任董事长兼总裁。２００４年带领蒙牛赴香港上市。

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